1月22日上午，我校培训工作研讨会在行政楼303会议室召开。学校领导李炯光、张智、王凯出席会议，办公室、计划财务处、人事处等相关职能部门负责人、各二级学院院长或分管副院长及负责培训的人员、继续教育学院工作人员参加会议。会议由学校副校长赵福奎主持。

首先，继续教育学院院长黄礼岗代表学校做主题为“开拓创新 构建三峡职院培训品牌”的培训工作报告。报告总结了我校2020年培训工作基本情况，并梳理了十三五期间我校培训工作基本现状，指出我校培训工作“制度逐步规范；努力服务培训需求；积极创新培训模式”等成绩，同时也存在“培训规模小；培训项目运行机制不畅；培训师资、管理人员欠缺；培训设施条件不足”等问题及制约培训发展的因素。报告还指出下一步培训工作的思路和建议，主要有：“认准培训的重要性及目标；建立健全机制体制；配套出台激励措施；提升培训质量，打造学校品牌；进一步整合与利用学校的培训资源；积极寻求市场合作”。

会上，各参会人员就我校社会培训工作发展展开积极探讨，进一步明确了学校培训工作努力的方向、方法以及质量保障体系。

最后，李炯光校长做总结讲话，他指出我校培训工作的问题所在，对培训工作提出要求及希望。他强调培训工作的重要意义，指出职业教育是终身教育，我校要把将社会培训工作当成学校的一项重要工作。同时，李校长对我校培训工作提出八点要求：一是要充分转变观念，提高培训意识，使培训工作在一个好的运行体制、机制上完成目标任务；二是对继续教育学院提出2021年目标任务，要求积极组建项目申报团队，提升争取培训项目的能力，努力做大总数；三是要求各二级学院加大调研，利用本学院优势，针对性的提供服务；四是利用师资、技术、资源开发多种类别的培训项目；五是加强培训管理；六是抓好学校内部建设，严格落实教师队伍、科研与社会服务队伍、培训队伍三支队伍和研发团队、营销团队、师资团队、技术团队、服务团队五个团队的建设和管理；七抓好产品开发，模块化课程设计；八是走出学校，走出万州，学习其他高校在项目争取、培训开展、课程设计、队伍管理、资金使用、绩效平衡等方面好的方式方法。李校长要求继续教育学院进行问题梳理、提出整改方案，努力将我校培训工作做到规范管理，充分利用学校资源为社会服务。